“A cidade estava muito desorganizada, com problemas em diversas áreas, como limpeza, saúde, mobilidade urbana e outras. A população de Goiânia conhece bem essa realidade. Assumimos a prefeitura com quase R$ 4 bilhões em pagamentos atrasados, o que naturalmente gerou muitas dificuldades”, afirmou o prefeito Sandro Mabel.
Gestão destaca avanços nas áreas de educação, saúde, infraestrutura, mobilidade e assistência social.
Ao completar os cem primeiros dias à frente da Prefeitura de Goiânia, o prefeito Sandro Mabel (União Brasil) apresentou um balanço das principais ações da nova gestão. As iniciativas envolvem ampliação de vagas na educação infantil, melhorias no sistema de saúde, reestruturação viária, intensificação da zeladoria urbana e programas de inclusão social.
“A cidade estava muito desorganizada, com problemas em diversas áreas, como limpeza, saúde, mobilidade urbana e outras. A população de Goiânia conhece bem essa realidade. Assumimos a prefeitura com quase R$ 4 bilhões em pagamentos atrasados, o que naturalmente gerou muitas dificuldades”, afirmou o prefeito. “Apesar disso, temos avançado. Estamos trabalhando muito para colocar a cidade nos trilhos”, completou.
Ao comentar os resultados iniciais, Mabel declarou que os desafios enfrentados exigem firmeza. “Nestes primeiros 100 dias de gestão, fico feliz com o que já conseguimos realizar, mesmo com todas as dificuldades. Se tivéssemos os recursos financeiros necessários, poderíamos ter feito ainda mais. Mas seguimos firmes, com planejamento e muito trabalho. Estou mais entusiasmado ainda do que quando entrei e sou o prefeito da coragem”, declarou.
Educação: expansão de vagas e modernização
A área educacional registrou a criação de 8 mil novas vagas na rede municipal, por meio da ampliação de centros de educação infantil (CEIs) e parcerias com entidades filantrópicas. Entre as unidades entregues, destacam-se o CEI Dorothea Ribeiro Guimarães, no Setor Leste Vila Nova, e a ampliação do CEI Suely Pascoal, no Setor Jaó.
O atendimento precoce no CMEI Ceasa Vilmar Luiz, que passou a funcionar a partir das 4h da manhã, foi outra medida implementada para atender pais que trabalham no entreposto.
A modernização da rede incluiu a remoção de materiais inservíveis, economia com aluguéis, entrega de mais de 100 mil peças de uniformes, 19 mil pares de tênis e 35 mil kits escolares, dos quais 7 mil já foram distribuídos. Além disso, escolas passaram a contar com laboratórios Maker, como o implantado na Escola Municipal Alonso Dias Pinheiro, e a capacitação de cerca de 500 gestores, com apoio do Sebrae.
O programa de autonomia financeira das instituições educacionais (Pafie) repassou R$ 57 milhões diretamente às escolas, destinados a manutenção e melhorias.
Saúde: retomada de serviços e ampliação de leitos
A gestão relata ter quitado mais de R$ 307 milhões em dívidas herdadas com prestadores de serviços de saúde. Foram criados 34 novos leitos de UTI em hospitais como Santa Casa, Hospital Infantil de Campinas e Maternidade Célia Câmara, além da contratação de 360 novos profissionais.
Com a retomada plena do Samu, 17 ambulâncias voltaram a operar com equipes capacitadas e fornecimento regular de insumos. O tempo médio de resposta caiu para 20 minutos, e o serviço já realizou mais de 9.500 atendimentos em 2025.
O atendimento infantil 24h foi implantado em toda a rede de urgência e emergência, alcançando 34 mil atendimentos e reduzindo o tempo de espera em 47%. A descentralização da ortopedia também permitiu aumento de 28% nos atendimentos. O Centro de Referência em Ortopedia e Fisioterapia (Crof) foi reinaugurado, e unidades de saúde receberam novos equipamentos.
Mobilidade: reestruturação viária e ações de trânsito
A mobilidade urbana também foi alvo de intervenções. Foram liberadas conversões à direita em cruzamentos, implantado acesso controlado de motociclistas a faixas exclusivas de ônibus e criadas terceiras faixas em vias como as avenidas Castelo Branco e Jamel Cecílio.
O novo Centro de Controle Operacional (CCO) foi ativado, junto à metronização do BRT e à reestruturação de corredores como 24 de Outubro, Independência e T-10, com objetivo de aumentar em até 40% a velocidade média do transporte coletivo.
A fiscalização eletrônica foi retomada, e campanhas educativas de trânsito foram promovidas. Um gabinete de crise foi criado para monitorar as chuvas, com atenção à Marginal Botafogo. A nova sinalização viária alcançou 108 bairros, totalizando quase 43 mil m².
Infraestrutura e zeladoria: operação integrada
A força-tarefa de manutenção urbana removeu 419 mil toneladas de entulho, promoveu mutirões em 31 bairros e criou oito unidades provisórias de descarte. As ações incluem roçagem de 33 milhões de m², varrição de 35 milhões de m², poda de 38 mil árvores, limpeza de córregos e o plantio de mais de 2 mil mudas.
O programa Brilha Goiânia substituiu a iluminação pública por lâmpadas de LED. Na recuperação viária, 81 ruas do Jardim Novo Mundo foram pavimentadas (30 km de asfalto novo), além do recapeamento de vias estratégicas e da operação que fechou mais de 191 mil buracos.
Para prevenir alagamentos, 16 mil bocas de lobo foram limpas, com retirada de 17 mil toneladas de resíduos.
Assistência social: moradia, regularização fundiária e inclusão
Na área social, o município retomou programas habitacionais e de regularização fundiária. A parceria com a Prodago prevê a legalização de mais de 3 mil imóveis, e as obras de 720 unidades no Conjunto Vera Cruz já começaram. A meta é entregar 15 mil moradias e regularizar 40 mil imóveis até o fim do mandato.
O Aluguel Social, em parceria com o governo estadual, oferece 4 mil auxílios mensais de R$ 350 por até 18 meses. O IPTU Social 2025 beneficia mais de 97 mil famílias, com isenção total para imóveis de até R$ 173.847,30.
Pessoas em situação de rua receberam atenção especial com os projetos “De Volta pra Casa” e “Dignidade na Rua”, que ofereceram passagens, kits de higiene, lanches e mais de 350 atendimentos em parceria com o governo estadual.
A gestão também lançou o programa Imposto de Renda Solidário, que incentiva contribuintes a destinarem parte do tributo a projetos voltados a crianças, adolescentes e idosos.
Projeção
Para o prefeito, os primeiros resultados demonstram a capacidade de transformar a cidade.“Nestes primeiros cem dias, mostramos que é possível fazer mais com responsabilidade fiscal e foco no cidadão. Reorganizamos as finanças, priorizamos áreas essenciais e demos os primeiros passos rumo a uma Goiânia mais eficiente e humana.” afirmou. “Temos muito ainda a fazer, mas já mostramos que é possível mudar a realidade com planejamento, coragem e trabalho sério.”
